强基提能 向新而行 南京港集团不断夯实高质量发展“硬支撑”

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南京港（002040）集团坚决以省港口集团“1343”工程为统领，持续推进“五大体系”建设，深度聚焦“六个力”工作部署，坚持各项年度目标任务不动摇、不松劲，奋力把更多“路线图”变成“施工图”“实景图”，推动集团高质量发展不断取得新成效。

系统谋划 着力打造核心功能

强化集装箱枢纽地位。加强集装箱航线网络布局和功能提升，持续加密近洋国家外贸直航覆盖，加快构建以长江为中轴，辐射湘江、赣江、淮河、大运河等重要支流为骨架的内河航线网络。扩展多式联运功能。精准发力南京港多式联运国家级示范工程，积极打造铁水联运精品线路，形成龙潭、新生圩两大港区协同发力、铁水并举的发展格局。提升码头设施能级。系统谋划重点项目建设和储备，加快推进码头靠泊能力升级改造、粮食基地建设等重大工程，积极推进龙潭六期、七期、港机制造基地升级等项目研究储备，推动“专业化、大型化、深水化”。完善港口服务功能。定制多式联运、全程物流等“定制化、专业化、多样化”服务，不断提升客户体验感；积极与海事、海关、商务等部门构建口岸直通中心、业务办理中心和客户服务中心的“一站式”区域性港口物流信息枢纽，持续提升服务质量。

体系竞争 加快推进产业发展

聚焦南京的城市功能和定位，进一步扩大产业规模、优化产业结构、挖掘新增长点。提升港口产业集聚能力。围绕南京都市圈高端制造业发展，加快建设龙潭港区新能源车、锂电池、危险品、拆装箱物流基地和七坝港区光伏、家电产品出口基地，以完整优良的港口功能布局、完善的物流方案、较低的物流成本引导产业集聚。汇聚港航货融合合力。深化港航融合发展战略，提升港口营商软实力，打造港航物流品牌，建立与政府主管部门、口岸管理部门、航运企业等协同发展的港航生态圈。激发关联产业发展动力。港机重工持续推动港机研发成果转化；工程公司扩大集团范围内项目承揽比例；轮驳公司推动船员教育培训中心项目落地实施；中理公司打造“南京中理危监”精品服务品牌；资产公司做好港口大厦商业地产招商及海俱地块再开发工作；投资公司强化金融资产运作，加力储备资本运作项目池。

科技赋能 持续提升港口业态

在生产运营、科技创新、信息化、港容港貌、绿色港口建设等方面进一步强化精益管理，推进南京港更现代、更精细、更美丽。提升现场科技含量。加快推进智改数转，充分发挥数据、技术要素作用，协同开展组织变革、业务流程优化重构、数据及IT基础设施建设，推进各领域管控模式、生产模式、业务模式、服务模式转型，打造长江港口智改数转样板。提升管理精细化水平。聚焦国企改革、人才强企、合规风控，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系，不断激活和释放发展动力和活力。提升绿色发展底色。持续推进现场四标六清，助力港容港貌再提升；发挥HSE实验室作用，全面推进港口绿色低碳循环发展，推进龙集公司五星级绿色港口创建。

履行责任 主动承担国企担当

坚持服务国家发展战略和全省经济社会发展大局，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，更好发挥“压舱石”“稳定器”“顶梁柱”作用。畅通地方经济发展供应链。全力保障事关国计民生的能源资源、粮食供应、战略性物资等物流服务，增强物流韧性和供应链安全水平；积极融入国家物流运输板块，坚定推进落实“向西稳固、向北经略、向东（南）拓展”的市场战略布局。保障安全生产态势稳定。强化现场能力建设，推进建设安全生产标准化和双重预防机制体系，加快实施“三合一”标准作业方案，梳理评估现场安全生产作业风险；编制安全风险管控清单，实现生产作业全流程动态管理，进一步完善安全管理监督各项机制。扩大港口品牌影响力。以“港口开放日”为载体，全面提高港口经营管理透明度、开放度，搭建社会公众了解港口、理解港口、支持港口的互动平台，提升港口内部运营管理能力和水平，全方位推进基础设施、经营质效、内部管控、环境保护、能源资源等领域提档升级。

东风浩荡征帆劲，大潮奔涌奋楫先。南京港集团将紧紧围绕“四个走在前列”“四个新”重大任务，不断强化“全员经营理念”，大力弘扬“主动作为、少说多做、干则一流”精神，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础，团结带领全港职工“冲刺满堂红”，在打造更具特色的“水运江苏”火热实践中作出更多新贡献。